Ситуация 1.
Французская химическая компания начала реализацию проекта по строительству своего первого завода в России. Уже после приобретения земельного участка выяснилось, что подключение производственной площадки к инженерным сетям обойдется намного дороже, чем заложено в смету проекта. Решить проблему не удалось, и французам пришлось переносить строительство своего завода в другой регион. В результате были сорваны сроки запуска производства. Компания понесла убытки в связи с переносом строительства на другую площадку и к тому же вынуждена теперь нести бремя расходов по содержанию ненужного земельного участка.
Нужно помнить, что в разных российских регионах стоимость подключения к инженерным сетям для предприятия может различаться существенным образом. Например, в некоторых российских регионах в целях привлечения инвесторов подключение производят бесплатно. В другом регионе плата будет небольшой, а где-то за подключение придется заплатить внушительную сумму. В некоторых местах электрические мощности ограничены, поэтому компания не сможет подключиться к ближайшей подстанции. Как правило, в таких случаях местные власти предлагают компании за свой счет протянуть линию электропередачи до подстанции, расположенной далеко от производственной площадки.
Планируя реализацию проекта в том или ином российском регионе, нельзя верить на слово обещаниям представителей властей предоставить площадку «под ключ». Чтобы понимать реальное положение дел с инженерными сетями в регионе, необходимо провести собственное исследование. Точную информацию могут предоставить корпоративные юристы, которые специализируются в области энергетики в интересующем вас регионе. Энергетический аудит обозначит проблемные моменты и прояснит возможные пути их решения. Затраты на такое исследование будут несопоставимы с убытками, которые рискует понести компания, действуя на свой страх и риск.
Ситуация 2.
Немецкий производитель автокомпонентов расширял свою производственную сеть в России. Новое производство было размещено на территории индустриального парка. Через год после запуска производства компания получила предписание о нарушении санитарных норм. Оказалось, что администрация индустриального парка предоставила немцам помещение рядом с продуктовым складом, что запрещено российским законодательством. Предприятие должно было либо закрыть производство, либо провести сложное и дорогостоящее переоборудование. В результате компания была вынуждена перенести производство в другое место, что потребовало больших затрат, не предусмотренных бюджетом. Помимо этого были нарушены сроки поставок продукции предприятия.
Немецкая компания сама себе создала проблему, потому что не стала проверять риски, связанные с расположением производственной площадки. Немцы доверились управляющей компании индустриального парка, поскольку в договоре аренды помещения было указано, что никаких рисков и последствий от размещения производства на территории индустриального парка не возникает.
Российские санитарные и экологические требования известны как одни из самых строгих в мире. Несоблюдение этих норм может доставить множество неприятностей компании. Поэтому, выбирая площадку для размещения производства в России, обязательно нужно проверить, какие объекты расположены по соседству. По международным стандартам такая проверка является частью Due Diligence. Но иностранные компании в России часто пренебрегают этой процедурой, положившись на заверения партнеров или представителей органов власти, что никаких рисков нет. При этом вопросам ответственности сторон в договорах не уделяется должного внимания, и в результате пострадавшая сторона не может получить компенсацию за понесенные убытки.
Ситуация 3.
Итальянская компания по производству бытового стекла построила фабрику в одном из периферийных российских регионов. При этом не учли, что предприятие построили в аграрной местности, где население не имеет навыков работы на крупном производстве. Через год пришлось уволить около половины рядовых работников из-за неспособности соблюдать трудовую дисциплину. Менеджменту предприятия пришлось организовать регулярную доставку рабочих из соседних районов и даже из другого региона.
При выборе места для размещения производственной площадки иностранной компании необходимо учитывать не только правовые и финансовые риски. В первую очередь надо анализировать социально-экономическую ситуацию в регионе, особенно наличие трудовых ресурсов. Невнимательное отношение к этому вопросу осложнило работу итальянского предприятия и спровоцировало рост его издержек. В сложившейся ситуации решить проблему другим способом уже невозможно.
Сейчас многие российские регионы заманивают иностранных инвесторов различными льготами. Конечно, содействие властей имеет большое значение для успешного развития бизнеса. Но при этом нельзя забывать, что льготы не принесут пользы, если на предприятии будет некому работать. Поэтому при выборе площадки для предприятия сначала надо оценить кадровый потенциал данной местности: сможет ли она обеспечить предприятие трудовыми ресурсами в нужном количестве и необходимой квалификации. Такие данные можно получить у социологов. При желании можно заказать специальное исследование рынка трудовых ресурсов, чтобы получить детальную картину. Расходы будут сравнительно небольшими, зато полученные данные помогут менеджменту компании избежать ошибок и нерациональных действий.