– После моего сокращения стало ясно, что в Италии найти новое место практически невозможно. Мы с женой навели справки, посоветовались и пришли к выводу, что экономический кризис, конечно, вещь глобальная, но в России он никогда не достигнет итальянских масштабов. А в таком огромном городе, как Москва, возможностей найти применение своим силам неизмеримо больше. План был простым — пережить в Москве пик кризиса, а потом вернуться. Но, как видите, я до сих пор здесь.
Компания «Брунел» (Brunel International N. V.) основана в 1975 году голландским инженером Яном Брандом (Jan Brand). Специализируется на подборе квалифицированного международного персонала по заказам компаний нефтегазового, финансового сектора, телекоммуникаций, машиностроения, фармацевтики. Сегодня 11 000 сотрудников Brunel International N. V. действуют более чем в 40 странах. У компании свыше ста представительств. Годовой оборот достиг 1,2 млрд евро.
В России отделения Brunel International N. V. открылись в Москве, Санкт-Петербурге, Иркутске, Новороссийске, Новом Уренгое, Южно-Сахалинске. Московское отделение самое крупное, в нем трудятся 30 человек, большинство — москвичи.
– Когда вы переехали?
– В ноябре 2009 года.
– И сразу нашли работу?
– Да, практически сразу. В кадровом агентстве «Брунел».
– В чем заключаются ваши обязанности?
– Я консультант по подбору персонала. Компания действует по двум схемам. Мы подбираем менеджеров среднего и высшего звена. Помимо обычной схемы взаимоотношений с клиентами, когда мы ищем специалиста, а фирма берет его себе в штат, широко используем также outstaffing. То есть наше агентство само нанимает работника, платит ему зарплату и предоставляет его в распоряжение клиента, как бы сдает в аренду по контракту. По этому направлению «Брунел» — одно из ведущих в мире кадровых агентств. В России — номер один. У нас здесь более 500 таких работников, в основном в нефтегазовом секторе. В России «нефтянка» наш главный козырь.
– Вы лично занимаетесь только «нефтянкой»?
– Не только. В моей сфере деятельности и розничная торговля, и инжиниринг, и строительство, и промышленное производство. Работа, с одной стороны, простая, с другой — очень сложная. Внешне в основном общение с людьми, телефонные звонки… Но ведь приходится иметь дело с самым трудным «материалом» — человеческим. У каждого кандидата свой менталитет, свои особенности, ход рассуждений и поступки предугадать можно далеко не всегда. И не всегда легко убедить, свести вместе и «поженить» специалиста и фирму-заказчика.
Приходится иметь дело с самым трудным «материалом» — человеческим. У каждого кандидата свой менталитет, свои особенности.
– Заказчики по большей части крупные корпорации?
– Отнюдь. Я находил руководящих работников для средних и даже малых фирм.
– Московское отделение «Брунел» ищет кадры только в России или и в других странах?
– Ищем по всему миру, но подавляющее большинство кандидатов все-таки находим в России.
– Как происходит поиск?
– Инструментов множество. Через личные связи, через специализированные интернет-порталы, через социальные сети. У нас есть своя база данных, любой человек может напрямую прислать нам резюме.
– Переманиваете работников из других компаний?
– Бывает. Заказчик, например, просит подыскать главного бухгалтера с серьезным опытом работы в розничных торговых сетях. Такие обычно без дела не сидят.
– Российский рынок труда сильно отличается от западного?
– Есть свои особенности. Причем именно у московского рынка, по остальной России ситуация несколько иная. В столице, по сравнению с рынками труда США или Европы, подвижность кадров значительно выше. Люди задерживаются на одном месте работы меньше, чем на Западе. В результате на московском рынке труда всегда большое предложение и столь же высокий спрос. Я называю Москву «царством кандидатов».
В российской столице, по сравнению с рынками труда США или Европы, подвижность кадров значительно выше.
– Чем обусловлена такая мобильность?
– Тем, что московский рынок труда еще относительно молод. И сильным стремлением москвичей быстро заработать деньги, быстро сделать карьеру. Нацеленность на быструю карьеру приводит и к такому феномену, как низкая горизонтальная мобильность. Скажем, старший бухгалтер согласится перейти куда-то главным бухгалтером, но уговорить его занять такую же должность — старшего бухгалтера — сложно, особенно если прибавка к зарплате не очень велика. Но ведь преимущества бывают не только материальными. В другой компании на той же позиции могут быть лучшие перспективы для профессионального и карьерного роста, более зрелая и комфортная корпоративная культура. Да много чего. Но такие аргументы пока здесь не очень воспринимаются.
В Москве зачастую платят значительно больше, чем в Европе на аналогичной должности.
С этим же связана, кстати, и другая особенность — разрыв между уровнем профессионализма и уровнем оплаты. В Москве зачастую платят значительно больше, чем в Европе на аналогичной должности. Настоящих талантов всегда немного, и компании, естественно, хотят их заполучить. Начинается «война зарплат». Одни зазывают работника высоким окладом, а там, где он трудится, хотят удержать предложением дополнительных благ.
– А что характерно для запросов самих кандидатов на должность, помимо большой зарплаты?
– В Москве весьма внимательно смотрят на географию нового места работы: насколько далеко от дома. Что я вполне понимаю, зная протяженность Москвы и транспортные заторы, к которым сам привыкнуть не могу. Не очень любят и работать сверхурочно, предпочитают, чтобы график был четким — от сих до сих.
– Есть проблемы с дисциплиной?
– Простите, но не мне, итальянцу, чьи соотечественники никогда не были среди самых дисциплинированных, читать русским мораль по этому поводу. Ну, наверное, у немцев, голландцев или шведов дисциплина повыше.
– Если без морали, какие недостатки отмечают иностранные работодатели у российских кадров?
– Кое-кто говорит, что у ваших специалистов не очень правильное отношение к клиентам. Я считаю, что дело в менталитете, который меняется, но медленно. Повторюсь, рыночная экономика в России молода. Внимание к клиенту, первоочередное стремление удовлетворить его запросы — дело наживное. Люди пока думают больше о карьере и сиюминутной прибыли, зачастую не понимая, что, обхаживая клиента, ты заставишь его к тебе вернуться, а это даст прибыль в будущем.
– Качество российского образования нареканий не вызывает?
– Зависит от учебного заведения. Лучшие вузы Москвы выпускают очень хороших специалистов.
– Вы по-русски говорите очень неплохо…
– Увы, не очень. Систематически учить язык начал, переселившись в Москву. На курсах. Но через месяц нашел работу, и времени стало не хватать. Когда приходишь домой в десять, а то и в одиннадцать вечера, сил на домашние задания порой не остается.
– А для кандидатов, которых вы подбираете, владение русским языком обязательно?
– Сегодня для многих наших клиентов обязательно. Но надо понимать и другой момент. Еще несколько лет назад зарубежные фирмы, работавшие в Москве, предпочитали брать на руководящие должности иностранцев, русским не очень доверяли. А сейчас все увидели, что на рынке есть весьма квалифицированные российские кадры. И ищут их даже на высшие посты.
– Как вы вообще оцениваете бизнес-среду российской столицы?
– В Москве гораздо больше возможностей расширять деловые контакты, чем в Италии. Там у представителей среднего руководящего звена свой, достаточно узкий и закрытый круг общения. А здесь различные сообщества интегрируются. Я постоянно получаю приглашения на конференции, официальные мероприятия. Масса разных клубов — итальянцев, работающих в Москве, британско-российский, Ассоциация европейского бизнеса, Американская Торговая палата... Там можно встретить кого угодно, от гендиректора до секретаря, бывают и экспаты, и русские, причем не только москвичи. У каждого свой подход к жизни, к работе, своя оценка ситуации… Это очень интересно и профессионально, и чисто человечески.
В Москве гораздо больше возможностей расширять деловые контакты, чем в Италии.
– Как проводите свободное время?
– С семьей. Кроме того, люблю в выходные побегать в московских парках. Для меня это любимые уголки города. Мы живем в районе Ленинского проспекта. Там два небольших, но очень уютных парка. Бегаю летом и зимой. Стараюсь держать себя в форме. А еще летом в воскресенье беру горный велосипед и еду в Битцевский парк или на Воробьевы горы. Город пустой, все на дачах. Катаюсь по набережным. В солнечные дни Москва прекрасна. Заезжаешь на середину какого-нибудь моста — и любуешься. Красота!
– И зимой бегаете? Холода не берут?
– Я привык. Мне по душе и мороз, и снег. В Риме ведь всего два времени года — весна и лето. А здесь четыре. Я уже привык в Москве ко всему, за исключением дорожных пробок. Мне, например, очень нравится ездить на метро.
– Вы в Москве вполне обжились?
– Да, мне нравится тут жить и работать. Хотя город непростой. Но постоянно меняется в лучшую сторону. В супермаркетах можно купить, что угодно. Цены, конечно… Но найти можно все, что хочешь. Чувствуется, что столица разбогатела. Здесь сегодня вращается намного больше денег, чем 10 лет назад.
– Что бы вы посоветовали тем, кто приедет в Москву, так сказать, по вашим стопам?
– Тем, кто планирует поработать здесь, я бы рекомендовал предварительно установить контакты с уже живущими в Москве соотечественниками или знакомыми. Не приезжать без заранее определенной цели. Рынок труда постепенно насыщается и в Москве. Хотя, повторюсь, возможностей все равно значительно больше, чем на Западе. Стоит, может быть, разок приехать на несколько дней — осмотреться. Многие мои соотечественники звонят, расспрашивают, просят о встрече, приезжают… Я всегда рад помочь. Тем более что это может заинтересовать меня и чисто профессионально.
