– Какое количество выходцев из Америки и Европы, по вашим оценкам, в настоящий момент трудоустроились в России? Речь идет в основном о компаниях из Москвы и Санкт-Петербурга, крупных областных центров, или уже есть случаи направления иностранцев в глубинку?
– Большинство иностранцев, конечно, приезжают в Москву и Питер. По данным Федеральной миграционной службы России, только на столицу приходится 71% квот, выданных высококвалифицированным иностранцам. При этом в регионах на протяжении уже нескольких лет существует спрос на иностранных специалистов высокого уровня. Сельское хозяйство, металлургия и машиностроение, пищевая и добывающая промышленность – любое более-менее развивающееся производство, ориентированное на прибыль, на определенном этапе сталкивается с необходимостью выстраивания процессов в компании, внедрения современных технологий, идей, четкого планирования и прогнозирования результатов. Менеджеров с опытом управления большим производством на российском рынке немного. А с позитивным опытом, тех, у кого получилось – единицы. Рынок их знает, они востребованы. Зачастую для региональной компании пригласить западного менеджера проще и даже выгоднее («дешевле» в данном случае звучит некорректно), чем конкурировать за российского управленца.
Если российская экономика будет развиваться стабильно, то подобную ситуацию мы будем наблюдать на протяжении еще десятка лет. Слишком сильно и долго в регионах эти отрасли отставали в развитии. Слишком быстро надо догонять, а собственные кадровые ресурсы не успевают вырастать и соответствовать спросу.
– Кризис стал определенным фильтром. 15 лет назад в России практически все секторы экономики нуждались в быстром развитии, а значит, и в качественном менеджменте. Рынок рос быстрее, чем специалисты успевали набираться опыта. В той ситуации приглашение экспатов в Россию было делом необходимости, иначе просто не у кого было учиться. Им платили огромные зарплаты, их социальные пакеты поражали своей изощренностью. Для компаний тогда было привычным платить иностранцам значительно больше, чем российским специалистам. Несмотря на то, что к моменту наступления кризиса собственный кадровый резерв уже сформировался во многих секторах экономики – финансы, консалтинг, недвижимость, – российские компании продолжали приглашать экспатов и зачастую переплачивать им. Существовал еще и определенный фактор моды – экспаты в компании являлись своеобразным показателем успешности бизнеса.
Кризис заставил считать расходы и оптимизировать их. Те, кто был действительно необходим для развития бизнеса, остались на своих местах. А те, чей функционал смогли заменить российские коллеги, причем за меньшие деньги, отправились домой.
– А если сравнить конкуренцию на рынке труда на Западе и в России? В российских условиях иностранцу легче или тяжелее бороться за высокооплачиваемую должность, или, например, место топ-менеджера? Карьерная лестница здесь длиннее или короче?
– В России до сих пор существует возможность быстрого карьерного лифта, а не последовательного логического движения по карьерной лестнице. Тот карьерный путь, который в Германии, например, займет 25 лет, здесь можно проделать за 5. Да и к молодым управленцам, по сравнению с Европой, у нас относятся с доверием. При этом зарплатные предложения на управленческие позиции в России вполне сопоставимы с подобными предложениями на Западе, а в большинстве сфер даже превосходят их. С этой точки зрения Россия вполне может конкурировать с другими странами за качественных работников. Кстати, согласного нашему исследованию, которое мы делали совместно с всемирной ассоциацией ведущих джоб-сайтов The Network, основными факторами, привлекающими иностранцев в России, являются высокие зарплаты (70% респондентов) и возможности быстрого карьерного роста (58%).
Иностранцев привлекают в России высокие зарплаты и возможности быстрого карьерного роста.
– Сколько обычно платят западному специалисту в российских компаниях?
– На сегодняшний день в вакансиях, размещенных на hh.ru, мы не видим особой разницы между зарплатами, предлагаемыми россиянам и иностранцам на аналогичные позиции. Различия обычно касаются только условий проживания, которые для топ-менеджеров экспатов обычно обеспечиваются работодателем.
– Это положительные аспекты трудоустройства. А отрицательные? Что больше всего не нравится, или чего боятся западные специалисты, задумавшиеся о трудоустройстве в России?
– Как пошутил один мой знакомый экспат, иностранцы боятся трех русских «К»: климат, криминал, КГБ. В каждой шутке, как говорится, есть только доля шутки – потому что среди факторов, которые пугают иностранцев в России, чаще всего называют следующие: плохая погода, теневые отношения в экономике, различия в менталитете, юридическая и социальная незащищенность.
Иностранцев пугают плохая погода, теневые отношения в экономике, различия в менталитете, юридическая незащищенность.
– Насколько легко иностранные специалисты адаптируются в специфической российской действительности, и какие изменения в этой сфере возможны после присоединения России к ВТО?
– Я не думаю, что эти вещи как-то связаны. По моим наблюдениям, адаптация и то, как она проходит, на 99% зависит от характера человека и только на 1% от внешних факторов. Кому-то удается принять и полюбить нашу страну, кому-то нет.
– Обычный срок привлечения западного специалиста?
– Получение разрешения обычно занимает от недели до двух месяцев, в зависимости от того, есть ли у компании квоты на иностранцев, в первый ли раз они их получают и т.д. А вот то, что происходит перед этим – подбор, собеседования, переговоры, согласование условий – сильно зависит от того, какого специалиста ищет компания. Дать какие-то средние данные очень сложно, это может быть и месяц, и год…
Российский менталитет, особенно в регионах – отдельная тема. С этим надо научиться работать.
– Как часто, поработав в России, западные европейцы, американцы задумываются о собственном бизнесе здесь?
– Если сравнивать с другими странами – достаточно редко. Сказываются все те же расхожие мнения о нерегламентированности и непрозрачности бизнеса, его теневых сторонах. Плюс российский менталитет – это тема для отдельного разговора, особенно если говорить о регионах и небольших городах. С этим надо научиться работать. Я знаю случаи, когда это не удавалось и оборачивалось жестокими разочарованиями. Однако есть и другие истории – те, кому удается понять и научиться эффективно взаимодействовать с собственными сотрудниками и партнерами, добиваются большого успеха. Исторически так сложилось, что в России к иностранцам испытывают что-то вроде трепета и верят в то, что все, пришедшее с Запада, в том числе и идеи, лучше отечественного. И доверяют иностранцам, рассчитывая на их честность, зачастую больше чем соотечественникам.
– Что делать французу или итальянцу, англичанину или американцу, который задумался о трудоустройстве в России?
– Разместить резюме на ведущих российских джоб-порталах – например, у нас на hh.ru. Лучше сделать это на английском языке, даже если ваш родной язык какой-нибудь другой. Дубль на русском не навредит, а даже увеличит шансы, что вас найдут, однако в этом случае от вас, скорее всего, будут ожидать хотя бы начального знания русского языка.
Можно также отслеживать вакансии из России на ведущих западных сайтах. HR-рынок в России развит достаточно хорошо. Рекрутеры компаний, нанимающие западных специалистов, обычно хорошо знакомы с инфраструктурой западного рынка и с удовольствием пользуются не только российскими порталами для подбора сотрудников, но и их западными аналогами.
