Компания BayRu позволяет решить россиянам сразу несколько проблем. Первая – покупатель не говорит по-английски, но хочет приобрести товар в США. Вторая – продавец не доставляет товары в Россию (такое до сих пор очень часто встречается). Третья проблема – крупногабаритный товар (скорее всего, продавец не будет доставлять его в Россию). Четвертая – кредитная карта, выпущенная российским банком, может не приниматься продавцом (многие интернет-магазины принимают карты, эмитированные только банками той страны, где находится сам продавец). Пятое – удобство и экономия: клиент хочет купить очки с eBay, Kindle для чтения книг с Amazon, и что-то еще в третьем интернет-магазине. На BayRu он имеет возможность консолидировать все три (или более) покупки в одной посылке и таким образом сэкономить на доставке и при этом не общаться с несколькими продавцами.

– Я прервал обучение, чтобы посмотреть, что может получиться с бизнесом, – вспоминает Антон. Бизнес – это BayRu. А натолкнула студента на его идею просьба друга детства привезти в Санкт-Петербург редкую запчасть к американскому автомобилю. Тому пришлось дожидаться очередных каникул в университете. «Я хотел посоветовать друзьям не ожидать моих поездок, покупать на eBay, и стал искать в Интернете такой сервис. И вдруг выяснил, что его нет. Так как я изучал Computer Science, – говорит Антон, – то технологии уже стали частью меня. Я увидел возможность для себя – надо было лишь проинтегрировать каталог eBay для россиян».
В 2007 году идея Антона была довольно прохладно, если не сказать негативно, воспринята в семье. Сразу возник вопрос: как, живя в Чикаго, можно построить бизнес в России? Дольше всего пришлось убеждать старшего брата. Его бизнес-карьера складывалась удачно, Евгений Герман занимался разработкой программного обеспечения для интернет-компании Orbitz, был директором по информационным технологиям гостиничного комплекса Hyatt. Он знал, насколько рискованными могут быть вложения в стартап. И став первоначально главным критиком идеи младшего брата, потом, поверив в ее перспективность, он взял на себя разработку технологического процесса, курирования вопросов финансирования, бухгалтерского учета, стратегического развития.
Первыми инвесторами BayRu стала семья Германов и один из ее друзей. И вначале братья недооценили затраты. «Чтобы быть успешным и расти быстро, требуется очень много средств», – признается Антон. Но первоначально предполагалось, что BayRu – это будет personal shopping или консьерж-сервис, а это довольно дорогие услуги. «Мы очень тесно работали с каждым клиентом, – рассказывает Антон, – искали для них коллекционные товары, делали Casting servis. Не то чтобы у нас было мало клиентов, но мы росли не экспоненциально, у нас были клиенты, которые заказывали на десятки тысяч долларов, но мы не выходили на массовый рынок».С 2007 по 2010 год в компании BayRu под руководством Антона Германа количество сотрудников выросло до 25 человек, а число зарегистрированных пользователей достигло 70 000. За 2011 год, после того, как в компанию в качестве инвестора и президента пришел Аарон Блок, количество клиентов увеличилось до 150 000. (Подробнее – в следующем материале).
Интервью с инвестором и президентом стартапа BayRu, Аароном Блоком здесь.