Business Investment Guide to Russia
Войти | Зарегистрироваться  | 
en de 中文
BIGRUSSIA
 
 

Журнал

Бизнес-клуб

Новости
BigRussia.org  Истории успеха иностранного малого и среднего бизнеса в России
О нас Архив Календарь
Рубрики журнала
  • Персона
  • Личный опыт
  • На работу в Россию
  • Торговать с Россией
  • Стартап и венчур
  • Тенденции
  • Консультации
  • Моделируем ситуацию
  • Выставки
  • Деловые центры России
  • Жизнь в России

Самые читаемые
  • Долгоиграющий тренд Управляющий партнер венчурного фонда Ventech француз Ален Каффи поддерживает долгосрочные российские проекты, потому что смотрит в будущее с оптимизмом.
  • Здесь любят Италию Итальянец Фабрицио Грилло учит москвичей своему родному языку и сам уже прекрасно понимает русских.
  • Хостел, который построил Джеймс Правила ведения бизнеса в России от англичанина Джеймса Скиннера.

Новости
  • В России создана Комиссия по Блокчейн Технологиям и Крипто-экономике В Общероссийской общественной организации «Инвестиционная Россия» создана «Комиссия по Блокчейн Технологиям и Крипто-экономике».
  • IR Capital Partners Общероссийская общественная организация «Инвестиционная Россия» запускает свой инвестиционный фонд IR Capital Partners для инвестиций в действующие проекты реального сектора.
  • Россия-Африка Инвестиционная Россия является надежным и правильным каналом коммуникации со странами Африки по вопросам инвестиций и торговли для российских компаний.
  • Лучший инвестиционный проект в сфере e-commerce «Инвестиционная Россия» провела конкурс, в котором определила лучшие инвестиционные проекты. В номинации «Лучший инвестиционный проект в сфере e-commerce» награжден портал OTKOROBKI.RU.



Популярное за неделю
  • Долгоиграющий тренд Управляющий партнер венчурного фонда Ventech француз Ален Каффи поддерживает долгосрочные российские проекты, потому что смотрит в будущее с оптимизмом.
  • Здесь любят Италию Итальянец Фабрицио Грилло учит москвичей своему родному языку и сам уже прекрасно понимает русских.
  • Хостел, который построил Джеймс Правила ведения бизнеса в России от англичанина Джеймса Скиннера.
  • В России найдется дело всем! Так считает финансист Зейн Адам, удостоенный Золотого аттестата Ассоциации российских банков.
  • Сын – за отцом Как американец Грегори Озтемел нашел свою медицинскую нишу в Москве.
  • Из глубины Бельгиец Йохан Вандерплаетсе считает, что международные политические шторма, бушующие в верхах, не затронут глубинных, долгосрочных бизнес-стратегий.
  • BIGMOSCOW 01-03.2017
  •  / 
  • Тенденции

Как повысить эффективность труда персонала?
О ситуации с производительностью труда в России, крайне выгодной иностранным инвесторам
Текст  Антон Огарков  | Фото  ЦБУ «Интеркомп»

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в 2014 году россияне в среднем производили продукции на $25,9 в час. В то время как в США этот показатель составлял $67,4. Получается, российская производительность труда в 2,6 раза меньше американской? Так ли это? И что делать иностранному инвестору, вложившему средства в производство в РФ, чтобы поднять производительность труда наемного персонала? Об этом сегодня рассуждает генеральный директор компании ЦБУ «Интеркомп» Антон Огарков.

Действительно, если сделать раскладку показателей производительности труда россиян по различным отраслям, то ситуация будет выглядеть еще более непривлекательно. Например, по сравнению с ними работники сталелитейной отрасли США работают в 4 раза эффективней, строительной – в 5 раз, сельскохозяйственной – в 6,3 раза. А производительность труда в электроэнергетике США в 6,7 раза выше, чем в России. Схожие результаты показывает и сравнение эффективности труда в России и странах ЕС: в судостроении Россия отстает от Европы в 3 раза, в авиастроении – в 6 раз, а в транспортном машиностроении – в 8 раз…

В то же время российский уровень производительности труда превышает уровень Мексики и практически равен уровню Чили. Но, согласитесь, вряд ли такое сравнение достойно статуса мировой державы и устраивает иностранных инвесторов, намеренных открыть здесь бизнес или локализовать свое производство на территории Российской Федерации.

Так неужели россияне так плохо работают? Вряд ли… Как же тогда страна пережила известные этапы колоссального роста в экономике, связанного с периодами индустриализации в прошлом веке, с прорывом в космос? И как удерживает позиции лидера в целом ряде отраслей экономики? За примерами далеко ходить не надо: это и космос, и ряд добывающих отраслей, и наукоемкие производства, не говоря уже об оборонпроме. Причем в последние годы отмечается заметный рост производительности труда в том же сельскохозяйственном секторе. Наверное, многие уже наслышаны о просто уникальном урожае зерновых, собранном в этом году в России?

О компании ЦБУ «Интеркомп»

«Интеркомп» является крупнейшим провайдером финансового и кадрового аутсорсинга в РФ и странах СНГ, по независимым оценкам РА «Эксперт», и работает на рынке с 1994 года. ЦБУ «Интеркомп» – специализированное направление по работе с государственным сектором, обслуживающее учреждения, подведомственные федеральным министерствам и ведомствам, правительствам Москвы и Санкт-Петербурга. ЦБУ «Интеркомп» имеет глубокое понимание специфики всех типов государственных (муниципальных) учреждений – казенных, бюджетных, автономных, местного и федерального уровней.
ЦБУ «Интеркомп» предлагает комплекс услуг по поддержке непрофильных функций в области финансово-хозяйственной деятельности учреждений вне зависимости от их размера и местоположения. Предлагаемый спектр услуг покрывает все потребности учреждения, учитывая современные тенденции, изменения внутренних процессов учреждений и внешних условий.
Сегодня ЦБУ «Интеркомп» стабильно расширяет клиентскую базу и спектр предоставляемых услуг, активно работает по направлению унификации учетных систем, внедряя возможность предоставления облачных решений для своих клиентов, осуществляет инновационную работу, направленную на обеспечение прозрачности деятельности учреждений.
Компания располагается по адресу: Москва, ул. Электродная, д. 9, строение 2-3.

Ответ прост: на самом деле россияне не так плохо работают. Но…

По данным Центра развития ВШЭ, россияне трудятся на 76 восьмичасовых рабочих смен в год больше немцев. Но производительность труда у них при этом в 1,7 раза ниже.

Так в чем же причины столь низкой эффективности труда в России? И стоит ли этих данных опасаться зарубежным инвесторам? Давайте посмотрим вместе.

Во-первых, в России все еще относят к ведущим добывающие отрасли экономики. Для развитых же стран характерна гибкая автоматизация производственных процессов, быстрая их перестройка, применение новых технологий и т.д. Это позволяет сделать качественный скачок в сторону повышения производительности труда.

Стоит ли этих данных опасаться зарубежным инвесторам?

Вторая причина – разбалансированность структуры занятости. В экономике России до сих пор огромная доля рабочих мест приходится не на увеличивающую ВВП деятельность. Это всевозможные силовые структуры, охранные ведомства, вахтеры, смотрители, контролеры и т.д., которых в нашей стране значительно больше, чем в развитых странах. Например, на 1000 жителей Германии приходится 2,1 сотрудника охранных фирм, а в России – 6,99, то есть в 3,3 раза больше.

Не последняя по значимости причина – излишнее российское администрирование.

Третья, и не последняя по значимости причина – излишнее, увы, российское администрирование. Например, из-за чрезмерных требований регуляторов банки вынуждены нанимать избыточное количество работников, чтобы заполнить все формы отчетности. При этом сами регуляторы используют не более 10% всей полученной информации. То есть получается, что 90% рабочих часов часть сотрудников тех же банков тратит впустую, не внося вклада в экономику. А ведь такая же ситуация характерна и для многих других отраслей.

Наконец, одной из причин низкого показателя производительности труда эксперты считают наличие у нас неформального сектора занятости, по понятным причинам выпадающего из общей статистики производительности труда россиян. По расчетам Центра трудовых исследований ВШЭ, только за 2000–2013 годы в него перешло более 9 млн работников, причем на них приходится примерно 45% отработанных в нашей стране трудовых часов.

Надо менять технологии по всей стране. А это проблема не иностранных инвесторов.

Но это все, как говорится, внутренняя ситуация России. Касается ли это иностранных инвесторов? В какой-то степени да. Но только отчасти. Как в тех же банках. На реальном же производстве открывшие его иностранцы видят, что россияне работают ничуть не хуже, а порой даже лучше своих иностранных коллег, т.к. весь трудовой процесс проходит в данном случае по зарубежным производственным «лекалам», на современном зарубежном оборудовании, по современным технологиям и при достойной, как правило, оплате труда.

На самом же деле для решения проблемы повышения производительности труда наемного персонала существуют самые разнообразные методы. И у каждого из них есть как сильные, так и слабые стороны. Применить их можно как на чисто российском, так и на работающем на территории РФ зарубежном предприятии или в компании.

К примеру, еще в 2010 году правительством РФ была принята «Стратегия-2020», в которой одной из важнейших задач признано увеличение производительности труда в 4 раза за счет инвестиций в модернизацию экономики. Новые технологии, по задумке, позволят в короткие сроки резко повысить эффективность работы. Но об этом иностранные инвесторы прекрасно знают и сами. Более того, зачастую эти самые новые технологии они и привносят в российскую экономику.

Но инвестиционный метод, на самом деле, не может создать существенного прорыва. Так как привнесенные извне технологии уже работают в других странах, с которыми Россия себя сравнивает, а значит, добиться даже статистического превосходства не получится. Для этого надо менять технологии по всей стране. А это уже проблема не иностранных инвесторов, а самой России. Пока же иностранцы, приходящие в нашу страну, имеют явное преимущество в своих областях. Со своим оборудованием и технологиями они просто «обречены» на успех и высокий уровень производительности труда наемных работников. Насколько долго продлится такая ситуация? Сказать трудно.

Тем не менее даже на современных, построенных иностранными инвесторами производствах или в компаниях можно повышать показатели производительности труда российского персонала. Как? Наиболее эффективным считается инновационный метод, часто его называют «Системой бережливого производства (ЛИН-системой)». Метод предлагает наведение порядка на предприятии, максимальное упрощение взаимосвязей, ликвидацию всего лишнего, мешающего интенсивному развитию. Так предприятие получает возможность без задержек и преодоления препятствий двигаться вперед и сосредоточить свое внимание на разработке новых технологий, товаров и услуг. Минусом метода является необходимость полного слома устоявшейся системы, на который может решиться далеко не каждый руководитель.

Есть еще один метод – так называемая «Система эффективного контракта». Трудовые контракты, в которых помимо основных параметров четко прописаны конкретные показатели, критерии оценки их достижения и эффективности, а также виды стимулирующих выплат, предусмотренных в случае достижения нужных показателей. Такие контракты уже заключены в России с работниками сферы образования и культуры. В перспективе система может стать действенным методом. Но вводить ее нужно аккуратно, чтобы деятельность работников не превратилась в формальность, направленную на достижение конкретных показателей в ущерб непосредственно работе.

Необходимо комплексное решение проблемы.

В целом же единого способа резкого увеличения эффективности труда не существует. Необходимо комплексное решение проблемы на разных уровнях и всеми доступными методами.

По официальным прогнозам, производительность труда в целом в России будет возрастать, основанием чему могут служить и меры, предпринимаемые правительством. Так, уже сейчас восстанавливается функция государства в области нормирования труда и заработной платы, а закрепление требований к соблюдению установленных норм выработки позволит обеспечить социальную защищенность работников от чрезмерной интенсификации труда. И сделает прозрачными и цивилизованными (как и в ведущих развитых странах) взаимоотношения работодателей и наемного персонала.

X
facebook

Дочитали? Спасибо Вам! Для этого мы и работаем. Нажмите "Нравится", чтобы читать журнал в Facebook

10.12.2016

Поделиться
Другие статьи из этой рубрики

Девальвация рубля и общий экономический кризис открывает новые возможности для столичного продовольственного ритейла, в том числе с иностранным капиталом.

Даже нынешний геополитический кризис не лишает российскую столицу перспективы стать одним из главных деловых центров всего мира.

Управляющий партнер компании «Актавест» Александр Иерусалимов рассказывает о перспективах своего дела в России.

Израильтянин Марк Капчиц уверен, что востребованный и успешный бизнес в Москве и других городах России обречен на рост и перспективы

Столичному рынку услуг предстоит кардинальная реструктуризация, которая откроет широкие перспективы для западных предпринимателей.

Новая модель экономического роста Москвы создает рыночные ниши, которые могут занять и зарубежные предприниматели.

Вас может также заинтересовать

Профессиональная компетенция

Итальянец Массимилиано Баллота однажды открыл для себя московский рынок и теперь открывает новые рынки своим клиентам.

Здесь любят Италию

Итальянец Фабрицио Грилло учит москвичей своему родному языку и сам уже прекрасно понимает русских.

Как неудобья превратить в угодья

Англичанин доказал, что русские чиновники могут помогать в ведении бизнеса совершенно бескорыстно.

Почтальон из Cеверной Каролины

Гражданин США Кристиан Курбуа хорошо говорит по-русски – вот уже почти двадцать лет он живет в России, а с 1995 года ведет здесь свой бизнес. Ему есть, с чем сравнивать, он может обоснованно делать прогнозы. Впрочем, обо всем по порядку…

Русское меню

Катрин Букенмайер приехала в Москву из Лондона, возглавила компанию Travelmenu.ru и вывела ее в лидеры по онлайновым продажам турпакетов.

Погода плохая, перспективы хорошие

Карьерный путь, который в Германии займет 25 лет, в России можно проделать в пять раз быстрее. Мы попросили директора по маркетингу HeadHunter Ольгу Мананникову ответить на ряд вопросов, связанных с потенциальными возможностями иностранцев на российском рынке труда.

 
Информация
Правовая информация
Правила цитирования
Журнал
BIGMOSCOW
Архив журнала
Другое
Баннеры
Business Investment Guide to Russia
BIGRUSSIA
e-Mail : magazine@bigrussia.org
© 2011—2022 BIGRUSSIA.ORG Все права защищены

Возрастное ограничение 12+
Журнал доступен в приложениях