— Confindustria Russia – некоммерческая организация, являющаяся «дочкой» главной Ассоциации Confindustria, которая находится в Италии и представляет итальянскую промышленность, объединяя более 150 тысяч компаний. На них приходится 99 процентов товарооборота всех предприятий на Апеннинах. Из них 75 процентов представляют малое и среднее предпринимательство.

Что касается вашего вопроса, то в нем как раз и содержится ответ: создавалась Confindustria Russia именно потому, что наступили «непростые времена». Вводились санкции, давал знать о себе кризис. Осложнились отношения с Россией, в том числе у Италии. В такой ситуации необходим был позитивный импульс, поскольку мы считаем, что дверь между Россией и Италией нужно всегда держать открытой. Образование Ассоциации и стало таким импульсом, нацеленным на развитие отношений между нашими странами, на поддержку итальянских промышленников, в том числе тех, кто работает в Российской Федерации.

Наша позиция очень проста: мы против санкций. Потому что они идут предпринимательству во вред. Разумеется, в вопросе санкций есть политическая составляющая, но мы выступаем на стороне предпринимателей, поэтому подобные меры поддерживать не будем.

— Удалось ли Confindustria Russia за непродолжительное время ее существования добиться каких-либо конкретных результатов?

— Удалось. Ассоциация итальянской промышленности Confindustria Russia, несмотря на то, что достаточно молода, представляет в России интересы главной ассоциации промышленников Италии Confindustria. Она дает возможность представителям итальянского бизнеса общаться с учреждениями и ведомствами РФ практически на всех уровнях. Достаточно сказать, что всего три месяца спустя после своего рождения Confindustria Russia сумела подписать меморандумы о сотрудничестве со всеми ведущими российскими ассоциациями предпринимателей, а также со многими регионами Российской Федерации (10 июня 2015 года – с «Деловой Россией», 29 июня 2015 года – с «Опорой России», а 2 июля 2015 года – с Ассоциацией индустриальных парков).

Понятно, что после меморандумов нужны действия. Но и сами по себе такие шаги свидетельствуют о наличии интереса с обеих сторон в конкретных деловых отношениях. Самым большим достижением на федеральном уровне в 2016 году стала встреча с министром промышленности и торговли РФ Денисом Мантуровым, в которой участвовали представители 20 крупнейших компаний Италии, ведущих стратегический бизнес с Россией. В рамках мероприятия был подписан меморандум о сотрудничестве в сфере локализации производства и о будущих стратегиях развития бизнеса. Это был, безусловно, ключевой момент для итальянских предпринимателей.

— Недавно ваша Ассоциация вступила в другую мощную организацию с аналогичными задачами – в Российско–германскую внешнеторговую палату. Зачем?

— Мы хотим себя считать международной ассоциацией и быть открытыми для контактов с другими подобными организациями. Вступление в РГВП стало первым шагом в этом направлении. Исходим мы из того, что необходимо изучать экономическую стратегию РФ, искать партнеров. Немцы, учитывая их превосходные экономические отношения с Россией, очень хорошо знают российский рынок, в том числе многое, что касается вопросов локализации производства и создания совместных предприятий. Поэтому мы решили так: они нам не конкуренты, а друзья, мы с ними очень тесно сотрудничаем. Мы заинтересованы в том, чтобы совместно изучать российский рынок и экономическую стратегию России.

— Эксперты охотно говорят о широких возможностях бизнеса в России. Упоминают, в частности, низкие налоговые ставки, различные льготы. Какие преимущества ведения дел в РФ наиболее очевидны для вас?

— В России на самом деле очень выгодные условия для инвестиций, например, в рамках индустриальных парков или особых экономических зон. Очень хорошие налоговые квоты. Допустим, налог на прибыль, составляющий около 15 процентов, или налог на имущество, который российские власти могут вообще снизить до нуля в течение первых 5–10 лет инвестиций. Нужно иметь в виду, что в зависимости от региона дела могут обстоять по-разному: в каждом регионе свои правила и особенности, поскольку не все вопросы решаются на федеральном уровне. Регионы конкурируют между собой, и в результате условия ведения бизнеса улучшаются буквально каждый год.

Если же говорить в более широком плане – о стратегии, организации производства, –то министерством промышленности и торговли РФ разработан Специальный инвестиционный контракт (СПИК) для иностранных инвесторов, который заключается между учреждениями РФ и предпринимателями. Он гарантирует инвестору стабильность и хорошие условия для реализации его планов, получение кредитов под выгодные проценты, защиту от возможных законодательных актов, принятие которых в будущем могло бы препятствовать осуществлению заключенного специального контракта. Конечно, такой контракт подпишут не с каждым, здесь есть определенные условия. Так, минимальный объем инвестиций для зарубежного предпринимателя составляет 750 миллионов рублей на срок от 5 до 10 лет. Кроме того, нужно иметь в виду, чего ожидают от иностранных предпринимателей в самой России. В целом есть 3 вида СПИК: для создания или модернизации промышленного производства, для внедрения наилучших доступных технологий и, последнее, для освоения производства продукции, не имеющей аналогов в России.

— Сколько итальянских компаний действует сейчас в РФ? Где они сконцентрированы? Какие сферы бизнеса выбирают чаще всего?

— В России в настоящее время работает более 400 итальянских компаний. Но количество – не самое главное. Куда важнее процент совместных предприятий.

Больше всего итальянских компаний сконцентрировано на территории Московской области – 44 процента. Направления работы – те, в которых итальянцы традиционно очень сильны: нефтегазовое оборудование, машиностроение, строительство, фармацевтика, энергетика, пищевая и легкая промышленность.

Здесь хотелось бы заметить, что Италия – это не только высокая мода и вкусная еда, не только страна искусств. Италия не должна ассоциироваться лишь с модой: на российском рынке всегда присутствуют и итальянские технологии, и наука, и исследования. К примеру, мало кто знает, что именно Италия была третьей страной, запустившей искусственный спутник на орбиту Земли, после России и США.

— Что, по вашему мнению, нужно для эффективной поддержки в России малого и среднего предпринимательства, в том числе иностранного?

— Малый и средний бизнес будет страдать, если крупные компании его не интегрируют. Речь идет о том, что они должны работать вместе. У крупных компаний больше возможностей в плане выхода на рынок, заключения контрактов. «Тяжеловесы» могут давать работу многим другим, более мелким предприятиям – в частности напринципах аутсорсинга. Малой фирме достаточно сложно самостоятельно выходить на российский рынок, заключать контракты, искать надежного партнера. Это гораздо проще делать в сотрудничестве с мощным партнером.

— А вообще сложно иностранцу открыть в России свое дело? Мнения высказываются разные…

— Нельзя сказать, что это очень просто. Однако существуют хорошие исследования российского рынка, которыми занимается в том числе и Confindustria Russia. Главное – необходимо стремиться мыслить как русские и обязательно присутствовать на российском рынке. В любом случае всегда необходимо первоначально предпринимать шаги, которые не будут практически ничего стоить с точки зрения финансовых затрат. Можно спросить совета у нашей Ассоциации, не израсходовав при этом ни копейки. Следует чаще приезжать в Россию, налаживать и поддерживать отношения. Понятно, что авиабилет и проживание тоже стоят денег, но это же не инвестиции. Зато вы будете «в теме», начнете понимать правила игры, и вам будет гораздо проще открыть бизнес.

Иностранные компании порой годами сотрудничают с российскими партнерами, а потом вдруг в одночасье экспорт в РФ падает на 50 процентов, и никто не может понять, в чем дело. 43,17% – таково падение общего товарооборота России с Италией с 2013 года! И не потому что продукция или технологии итальянских предприятий стали хуже. Дело в том, что изменились экономическая стратегия России и сама ситуация. А еще влияет кризис, рубль упал, и сразу итальянская продукция стала в два раза дороже…

Сегодня необходимо самостоятельно работать на российском рынке, а не действовать через неких представителей или агентов. Вот немцы, китайцы, французы – те, кто больше присутствует в экономике РФ, – могут покрепче держать свою нишу рынка. Можно, конечно, занимать и выжидательную позицию, но ведь другие-то в то же самое время не ждут. И самая большая опасность в том, что именно сейчас наши конкуренты могут занять имеющиеся ниши, внедриться в определенные сегменты рынка и эти сегменты, если мы их потеряем, к нам уже больше никогда не возвратятся…

— Когда к вам обращаются за консультацией, наверняка задают вопрос, где предпочтительнее обосновываться в России: в Москве или в регионах? Что вы советуете?

— Это зависит от компании, от ее запросов и требований. Конечно, Москва – ведущий экономический центр России, здесь большое количество квалифицированных кадров. Но, с другой стороны, не будем забывать о расходах: Москва требует более значительных инвестиций. Кроме того, быстро развивающиеся российские регионы конкурируют между собой, создавая условия для выгодных капиталовложений.

— Иностранцы работают в России в условиях новых реалий, связанных прежде всего с санкциями. Как они отражаются на бизнесе?

— Санкции создали негативное, в том числе в психологическом плане, отношение к России. Они вынудили инвесторов задуматься: стоит ли вкладываться в эту страну, не подпадут ли моя продукция или мои технологии под санкции? В подобной ситуации потенциальные инвесторы в большинстве своем примут решение не рисковать и не вкладывать деньги в РФ. Увы, но такова реальность. Однако дело в том, что Россию мы теряем именно сегодня, поэтому повторюсь: нужно держать дверь открытой и не уходить с рынка, а напротив – завоевывать его. Необходимо тщательно анализировать, на что распространяются санкции, а на что – нет, изучать возможности взаимодействия с Россией. Перед Confindustria Russia не стоит задача убеждать инвесторов в необходимости вкладывать деньги только в РФ. Но мы должны разъяснять, какие возможности и перспективы имеются здесь для ведения бизнеса прежде всего в интересах экономики Италии.

— Справедливо ли суждение, что один из резервов развития иностранного бизнеса в России – это локализация производства и создание совместных предприятий? Кстати, почему итало-российских СП так мало по сравнению, скажем, с германо-российскими?

— Создание совместных предприятий может быть очень хорошим способом продвижения бизнеса.Их можно создавать как с финансовыми, так и с промышленными партнерами. Последний вариант предпочтительнее, поскольку промышленники хорошо знают рынок. Зарубежная компания предоставляет ноу-хау, технологии, компетенции и, возможно, небольшую часть инвестиций. Таким образом, Россия получает новые технологии, а мы вполне обоснованно претендуем на долю рынка. В этом направлении обязательно нужно работать, причем прямо сейчас, а не тянуть годами. Россия имеет огромный потенциал долгосрочных и стабильных ресурсов. И этот огромный потенциал не должен зависеть только от неких финансовых параметров, таких, как курс рубля или цена на нефть.

— Вы работаете и живете в Москве вот уже почти два года. Как вы находите российскую столицу? Какие изменения произошли в мегаполисе за это время?

— До Москвы я некоторое время жил в Санкт-Петербурге. Россия – очень продвинутая, динамично развивающаяся страна. Считаю, что Россия – прекрасная площадка для ведения бизнеса, прежде всего для молодых бизнесменов.

Что касается Москвы, то в российской столице постоянно улучшается инфраструктура, хорошо работает транспорт. За последние два-три года стало гораздо меньше пробок на дорогах. Меняются и люди. Они мыслят сейчас категориями улучшения образа жизни. Я уверен, что Москва также станет мировой площадкой для внедрения новых будущих технологий в сфере инновационной энергетики, транспорта и IТ.