— Господин Вей, почему вы решили вложиться в российский стартап?
— Компании, идущие на зарубежные рынки, – это сегодня главный инвестиционный тренд в Китае. Причем вкладываются инвесторы, понятное дело, в перспективные начинания. А ToBox как раз один из таких стартапов. То есть да, конечно, это российский стартап, но его бизнес-модель очень похожа на китайскую (своего рода Taobao и Aliexpress в одном флаконе).
— То есть вы следовали тенденциям вашего рынка? Или вас чем-то привлек именно этот проект? Вообще какими критериями вы руководствуетесь, когда принимаете решение об инвестициях?
— ToBox показался мне интересен двумя вещами: во-первых, как я уже сказал, его бизнес-моделью, а во-вторых, уникальной командой. Эти два фактора в совокупности, по-моему, помогут ему добиться успеха. Такого же, какой был у Taobao в Китае, но только на российском и, возможно, других рынках.
В целом же при оценке компаний и принятии решений об инвестициях мы используем стандартные методы. Так было и с ToBox. И мы увидели, что у этого стартапа есть все шансы не просто значительно вырасти, но и стать одним из крупнейших игроков e-коммерс в России.
– О какой сумме инвестиций, если не секрет, идет речь? И о каком формате – спонсорство, выкуп акций?
Как правило, мы вкладываем деньги непосредственно в новые акции компании.
— Я представляю типичного венчурного инвестора. То есть мы обычно вкладываем от 2 до 30 млн долларов, в зависимости от этапа (от стадии А до
— И в какой срок вы рассчитываете получить отдачу от проекта?
— Срок жизни нашего фонда – 10 лет, и, соответственно, в ближайшем будущем мы не ожидаем никакой финансовой отдачи. Все наши инвестиции долгосрочные.
— Пытаетесь ли вы как-то влиять на административную политику компании стартапа? То, как сейчас они ведут дела, вас устраивает?
Мы не вмешиваемся в ежедневный менеджмент стартапа, в который инвестируем.
— Компания
— Е-коммерс – это многообещающая индустрия, которая закономерно привлекает крупные инвестиции. Как вы представляете себе этот рынок в будущем? Как он изменится с точки зрения технологий и модели потребления?
Сфера е-коммерс в России сегодня очень перспективна.
— Разумеется, сфера е-коммерс в России сегодня очень перспективна. В частности, уже сейчас я замечаю огромные изменения и улучшения в российской электронной торговле. По-моему, сейчас самое широкое поле для деятельности – это логистика. Например, в Китае можно отправить заказ на
— То есть вы видите значительный потенциал роста для этого рынка? Но нет ли рисков его перенасыщения уже в ближайшем будущем?
— Без сомнений, этот рынок будет только расти. Например, е-коммерс в Китае уже увидел множество таких инноваций, о которых в России пока даже не слышали. Их слишком много, но я назову некоторые: площадки wish, 5miles, koudai gouwu (koudaia shopping), meilishuo, mugujie… У Китая собственная, очень завершенная и цельная экосистема электронной коммерции, а вот России, вероятно, придется подождать несколько лет, чтобы нагнать нас на этом поле.
— Пришлось ли вам столкнуться с какими-то трудностями при входе на российский рынок? Или для китайских компаний это просто в связи с длительными торговыми отношениями наших стран?
Российские покупатели и продавцы отличаются от китайских. И на это всегда нужно делать поправку.
— Единственная трудность, о которой я могу сказать, – это понимание, что российские покупатели и продавцы значительно отличаются от китайских. И на это всегда нужно делать поправку. На первых стадиях финансирования мы никак не зависим ни от законодательства, ни от фискальной политики государства, где зарегистрирован реципиент.
— У России и Китая, как я уже упоминала, богатая история экономического партнерства и дружбы. Но в последнее время мы не часто слышим о подобных сделках и инвестициях. Как думаете, в чем проблема?
Я уверен, что и Россия, и Китай справятся с временными экономическими трудностями.
— Думаю, обе страны испытывают трудности, с которыми пытаются справиться. Кризис в России, санкции, а Китаю пришлось столкнуться с замедлением роста и сложным переходом на новую модель экономики – потребительскую. Впрочем, китайские власти знают, что делать, а люди у нас очень гибкие, легко адаптируются к новым реалиям. Так что я не думаю, что эти проблемы непреодолимы. Я уверен, что и Россия, и Китай справятся с временными экономическими трудностями.
— А вы планируете инвестировать еще в какие-то российские компании и стартапы?
— Вполне вероятно. Если только у них будет четкая направленность и убедительная бизнес-модель. Но сейчас я не готов назвать конкретные проекты.
— Может, тогда расскажете про другие проекты, в которые вы ранее вкладывали средства?
— Работая в
