— Кристофер, чтобы начать бизнес в России в 1995 году, иностранцу надо было иметь определенное мужество…
О Кристофере Ван Рите
Кристофер Ван Рит – управляющий директор RadiusGroup.Окончил Университет Пенсильвании со степенью бакалавра в области психологии и получил степень бакалавра по экономике в Wharton School. До переезда в Россию работал инвестиционным банкиром в компаниях Donaldson, Lufkin и Jenrette.
В России с 1995 года. За это время привлек в экономику страны более $1 млрд инвестиций. Работал в компаниях «Альянс-Менатеп», Daiwa Securities, Dixy Retail Limited и ряде других бизнес-структур. Будучи финансовым директором авиакомпании «Трансаэро», увеличил ее капитал на $125 млн.
Кристофер Ван Рит – член совета Американской торговой палаты в России, Торгово-промышленной палаты РФ и Организации молодых президентов (Young President's Organization) в России.
— Хорошо, что вы это понимаете. Недавно я проводил мастер-класс по предпринимательству в московском вузе. И один студент сказал, что мне повезло, поскольку стартовать в 1990-х годах было легче и проще. В известном смысле тогда действительно было больше возможностей. Рынок только формировался. Но, простите, в те времена конкурентов просто убивали…
На самом деле все просто. Я увидел в России огромные возможности для применения своих знаний и капитала. И рискнул. Мне было 25 лет, и я совсем не знал русского языка. Буквально на ощупь искал какие-то связи, контакты. За два года во многом разобрался и создал свой бизнес.
А меньше ли возможностей сейчас? На том мастер-классе я взял из рук того студента бумажный стакан и прочитал на нем, что изготовлен он… в Англии. Но разве в России нет своего леса? И разве нельзя сделать стаканчик здесь? Просто об этом никто не подумал. Вот вам и ответ на вопрос. Кстати, сейчас особенности бизнеса в России можно изучать прямо в Интернете. Хотя бы с помощью вашего журнала. А в 1995 году кроме Moscow Times ничего не было…
— Недавно российские власти провели международный конкурс по развитию Московской агломерации. Одним из самых интересных проектов признали концепцию аэрополисов, расположенных вокруг подмосковных аэропортов. Реализуемый вами проект индустриального парка South Gate вполне в это вписывается…
Я увидел в России огромные возможности для применения своих знаний и капитала. И рискнул.
— Если это так, мы были бы очень рады. Во всем мире деловая жизнь сосредотачивается возле крупных аэропортов. Власти Москвы и Московской области вовремя это почувствовали, сделав ставку на привлечение иностранных инвесторов. Могу сказать, что Radius Group – один из самых крупных инвесторов в московском регионе. И когда мы создавали South Gate, существенным фактором была как раз близость к аэропорту «Домодедово». Из Европы можно за несколько часов прилететь сюда, быстро провести переговоры или решить какие-то вопросы, и в тот же день улететь обратно. Для иностранных инвесторов очень важно экономить время. Время – деньги.
Наша задача в рамках проекта South Gate – снять проблему нехватки складской недвижимости современного типа для иностранных бизнесменов.
Но можно и не улетать, а остаться. Поэтому наша задача в рамках проекта South Gate – снять проблему нехватки недвижимости современного типа для иностранных бизнесменов. Чтобы они могли здесь купить или арендовать первоклассный офис, удобные производственные площади, комфортную квартиру.
— Потребность в этом высока?
— Конечно. Многим иностранцам нужна недвижимость в Москве и Подмосковье. Скажем, немецкая компания Hartmann Group, производящая медицинские препараты, много лет торговавшая с Россией, решила наладить производство непосредственно здесь. И мы предоставили ей такую возможность. По этому пути могут пойти другие иностранные компании, в том числе и не такие крупные. Рынок в России бурно развивается. Востребовано буквально все. И открывать тут собственное производство, как показывает практика, весьма выгодно.
— Наверняка у той же Hartmann Group было немало сомнений, стоит ли соваться в Россию…
О проекте South Gate
Индустриальный парк South Gate находится в 20 минутах езды к югу от Москвы и в 30 минутах от международного аэропорта «Домодедово». Такое расположение идеально соответствует самым высоким требованиям производства, логистики и дистрибуции продукции компаний, которым необходимо располагать свой бизнес рядом с Москвой.
Парк South Gate относится к классу «А». Управляется западной компанией, обеспечивающей крупным игрокам рынка возможность расширять и укреплять свою деятельность в России в соответствии с лучшими международными стандартами (Парк первым в России был сертифицирован по стандартам BREEAM).
На сегодняшний день в эксплуатацию введено 134 тыс. кв. м площадей из 650 тыс. Предполагается дальнейшее расширения этого амбициозного проекта.
— Очень много сомнений! Стереотипы о том, что в России по улицам ходят медведи, а люди хлебают щи лаптем, по-прежнему живучи. Западные бизнесмены, анализируя местный рынок, видят, сколько перспектив он сулит, поражаются его масштабам. Но боятся, что не смогут пройти в России все бюрократические процедуры по открытию собственного бизнеса, одолеть коррупцию. Пропагандистская машина на Западе без устали штампует мифы и сказки о России, и сказки эти, в основном, страшные. Когда западные бизнесмены смотрят на цифры, им все очень нравится. Им импонирует, что здесь растет экономика, растет благосостояние населения. Но когда они прочитают страшную сказку в каком-нибудь журнале или посмотрят очередную «страшилку» по телевизору, идея открыть бизнес в России растворяется, как сон…
Всем своим соотечественникам я предлагаю забыть сказки и небылицы о России, а смотреть прежде всего на цифры и факты.
Конечно, успешных примеров ведения бизнеса в России все больше, и они помогают развенчивать мифы. Но, к сожалению, многие иностранцы не способны объективно оценить все плюсы и минусы работы в России. Хотя сделать это совсем несложно. Потому что есть факты.
Я всегда привожу в пример ТНК-ВР. Почему-то на Западе бытует мнение, что BP проиграла, придя в Россию. Однако в этот совместный проект BP вложила в 2003 году $8 млрд, а через десять лет получила $19 млрд. То есть более чем вдвое окупила инвестиции. Затем «Роснефть» приобрела 50% акций BP почти за $27 млрд. Чистая прибыль – $46 млрд в течение десяти лет! Разве это проигрыш? Так что всем своим соотечественникам я предлагаю забыть сказки и небылицы о России, а смотреть прежде всего на цифры и факты.
— BP – это крупный бизнес. А на что могут рассчитывать в России те, кто помельче?
— На стабильную прибыль могут рассчитывать не только гиганты вроде, но и более мелкий бизнес. Тут примеров тоже хватает. В том числе, из моего личного опыта. В 2004 году я вложил в российскую торговую сеть «Дикси» $43 млн. Это были не только мои средства, но и средства других иностранных инвесторов. Мне пришлось много поработать над организацией менеджмента этой компании. Но уже через три года мы продали свои акции на публичном рынке за $240 млн. Разве это плохие инвестиции? Конечно, на первых порах было тяжело. Возникали противоречия с российским партнером. Но результат превзошел все ожидания.
— Этот бизнес тоже достаточно крупный. Давайте еще снизим планку…
— Хорошо. Я только что вложил в московскую компанию с оборотом менее $1 млн. Ее руководителя я знаю уже 10 лет. Он закупает в Европе очистное оборудование для различных предприятий и устанавливает его здесь. Почему это перспективно? Потому что раньше российские производители не очень-то задумывались об экологии. Теперь другие времена. Экологические требования гораздо жестче. Да и сами российские бизнесмены поняли, насколько важна экология, а для нас она всегда была приоритетом. Не случайно индустриальный парк Radius Group удостоен международной экологической награды BREAM.
Пропагандистская машина на Западе без устали штампует мифы и сказки о России, и сказки эти, в основном, страшные.
«Зеленые» здания – более ликвидный объект. Значит, вкладывая инвестиции в очистное оборудование, можно рассчитывать на прибыль. И хотя эта ниша в России пока еще невелика, она будет интенсивно развиваться.
— На что еще следует обратить внимание иностранным инвесторам, собирающимся открыть бизнес в Москве?
— На характер отношений с партнерами. В России это гораздо важнее, чем, например, в Америке с ее крайне развитой юридической системой. Если американские партнеры о чем-то спорят, то, как правило, обращаются в суд, который и выносит вердикт. Здесь такая практика пока не слишком распространена. В Москве надо очень тонко и внимательно выстраивать отношения. Думать, с кем имеешь дело. Заручаться какими-то гарантиями. Это непросто. И к этому надо быть готовым. Как и к тому, что правила ведения бизнеса в России зачастую противоречат сами себе. Скажем, правила регистрации, получения разрешений на работу и т. п. Сегодня этим может заниматься одна структура, завтра другая, и у каждой свои требования.
Если американские партнеры о чем-то спорят, то, как правило, обращаются в суд, который и выносит вердикт. Здесь такая практика пока не слишком распространена.
Но почему я инвестировал в тот же проект по продаже очистного оборудования? Не только потому, что давно знаю своего партнера и доверяю ему. Просто он хорошо разбирается в своем деле. Он видит, как развивается отрасль, и может все просчитать. Капитал – это не только деньги. Это еще и знания. Кстати, мой партнер тоже иностранец. Как и я, 17 лет назад приехал работать в Россию. А еще он научился с немецкой педантичностью преодолевать все препоны российской бюрократии. Он не задается вопросом «Почему здесь все не так же просто и понятно, как в Германии?» Ведь ответ очевиден: потому что это не Германия, а Россия…
— Новые московские власти стараются снимать лишние административные барьеры, мешающие бизнесу. Вы это почувствовали?
— Конечно, почувствовал. С приходом нового мэра Сергея Собянина стало легче и проще общаться с представителями московской администрации. Во времена Лужкова выдача разрешений на строительство, подключение к инженерным сетям и многое другое была непрозрачной, игра велась по совершенно непонятным правилам. Теперь многое меняется. Собянин сам приглашает иностранных бизнесменов к диалогу, открывая перед ними широкие возможности. Он понимает важность иностранных инвестиций. И мы это чувствуем.
С приходом нового мэра Сергея Собянина стало легче и проще общаться с представителями московской администрации.
Но сразу все не изменится, требуется время. К тому же, многое зависит от федерального законодательства. Впрочем, уже сейчас понятно, что прежде всего иностранных инвесторов хотят привлечь в Москве в сферу транспортного строительства, освоение территорий бывших промышленных зон. То есть к решению тех задач, которые стоят перед московскими властями.
— Какой сектор наиболее прибылен в Москве с точки зрения инвестиций?
— Оценить прибыль без оценки рисков невозможно. На мой взгляд, самую быструю прибыль сулит российский Интернет. Этот рынок надо насыщать очень активно, поскольку он полупустой. И кто-то в этом плане преуспевает. Пример – компания Яндекс. Но наряду с большими возможностями, здесь и большие риски. Нередко инвестиции дают нулевой результат. Поэтому мне больше нравится сектор недвижимости. В России я занимался и ритейлом, и логистикой, и много чем еще. Я внимательно слежу за всеми секторами, не связанными с природными ресурсами. И с этой точки зрения недвижимость – самый надежный бизнес. Она интересует не только иностранцев. В России, и в Москве особенно, все больше богатых людей, вкладывающих деньги именно в недвижимость. Причем, в хорошую, удобную, с интересным дизайном квартир. Те игроки, которые на данном рынке предоставят качественный продукт за разумные деньги, получат хорошую прибыль.
Окупится любой продукт или сервис, улучшающий жизнь россиян. Ведь борьба за качество жизни в стране только началась.
Надо понимать, что Москва и область – это 30% российской экономики. Но рынок сбыта не ограничивается столичным регионом. Скажем, наши партнеры в проекте South Gate изготавливают и продают сельхозтехнику, востребованную, главным образом, на юге России, в черноземной зоне. А почему они обосновались рядом с Москвой? Потому что здесь выше квалификация персонала, лучше социальная инфраструктура, больше объектов культуры и возможностей для того, чтобы например, дать своим детям хорошее образование. Возможно, потом что-то в этом плане и изменится. Но пока иностранные инвесторы считают, что первая остановка в России должна быть именно в Москве.
— С какой суммой можно выходить на рынок московской и подмосковной недвижимости?
— Даже приобретение одной квартиры – это хорошее вложение. Приобретя же несколько квартир, вы можете сдавать их в аренду и со временем окупите вложенные средства. Кстати, московские власти провозгласили курс на развитие рынка арендного жилья, так называемых доходных домов, которые были еще в дореволюционной России. Это тоже прекрасные инвестиции. Девелоперам в России можно чувствовать себя комфортно, имея прибыль от 10 до 20% ежегодно в течение трех-пяти лет.
Надо понимать, что Москва и область – это 30% российской экономики. Но рынок сбыта не ограничивается столичным регионом.
Европейские девелоперы реализовали в Подмосковье прекрасный проект «Покровские холмы» по строительству более ста таун-хаусов. Недвижимость сдали в аренду российским и иностранным предпринимателям, получив солидный доход. Кстати, рядом с поселком для иностранцев создана та среда, к которой они привыкли у себя дома. И этот проект тоже окупился.
Точно так же окупится любой продукт или сервис, улучшающий жизнь россиян. Ведь борьба за качество жизни в стране только началась. У нас в семье, например, появился недавно маленький ребенок. И я увидел, что в центре Москвы почти нет возможности оставить его где-то под присмотром, чтобы вместе с женой пройтись по магазинам или спокойно попить кофе. Прекрасная сфера для инвестиций, причем небольших! Совершенно свободная ниша для малого бизнеса.
Впрочем, в России сейчас выгодно держать деньги даже на депозите. В Америке вы в лучшем случае получите 0,25% годовых. В России даже в Сбербанке в долларах дадут от 2 до 4%. Инвестировав в Америке в покупку квартиры и затем, продав ее, я в лучшем случае получу 5-7% прибыли. В Москве – от 10 до 20%. Я уже не говорю о налоге на прибыль. Возьмите того же Жерара Депардье. Правда, при получении российского паспорта, он понял, как быстрее всего преодолеть российскую бюрократию…