Business Investment Guide to Russia
Войти | Зарегистрироваться  | 
en de 中文
BIGRUSSIA
 
 

Журнал

Бизнес-клуб

Новости
BigRussia.org  Истории успеха иностранного малого и среднего бизнеса в России
О нас Архив Календарь
Рубрики журнала
  • Персона
  • Личный опыт
  • На работу в Россию
  • Торговать с Россией
  • Стартап и венчур
  • Тенденции
  • Консультации
  • Моделируем ситуацию
  • Выставки
  • Деловые центры России
  • Жизнь в России

Самые читаемые
  • Долгоиграющий тренд Управляющий партнер венчурного фонда Ventech француз Ален Каффи поддерживает долгосрочные российские проекты, потому что смотрит в будущее с оптимизмом.
  • Здесь любят Италию Итальянец Фабрицио Грилло учит москвичей своему родному языку и сам уже прекрасно понимает русских.
  • Хостел, который построил Джеймс Правила ведения бизнеса в России от англичанина Джеймса Скиннера.

Новости
  • В России создана Комиссия по Блокчейн Технологиям и Крипто-экономике В Общероссийской общественной организации «Инвестиционная Россия» создана «Комиссия по Блокчейн Технологиям и Крипто-экономике».
  • IR Capital Partners Общероссийская общественная организация «Инвестиционная Россия» запускает свой инвестиционный фонд IR Capital Partners для инвестиций в действующие проекты реального сектора.
  • Россия-Африка Инвестиционная Россия является надежным и правильным каналом коммуникации со странами Африки по вопросам инвестиций и торговли для российских компаний.
  • Лучший инвестиционный проект в сфере e-commerce «Инвестиционная Россия» провела конкурс, в котором определила лучшие инвестиционные проекты. В номинации «Лучший инвестиционный проект в сфере e-commerce» награжден портал OTKOROBKI.RU.



Популярное за неделю
  • Долгоиграющий тренд Управляющий партнер венчурного фонда Ventech француз Ален Каффи поддерживает долгосрочные российские проекты, потому что смотрит в будущее с оптимизмом.
  • Здесь любят Италию Итальянец Фабрицио Грилло учит москвичей своему родному языку и сам уже прекрасно понимает русских.
  • Хостел, который построил Джеймс Правила ведения бизнеса в России от англичанина Джеймса Скиннера.
  • В России найдется дело всем! Так считает финансист Зейн Адам, удостоенный Золотого аттестата Ассоциации российских банков.
  • Сын – за отцом Как американец Грегори Озтемел нашел свою медицинскую нишу в Москве.
  • Машина времени Сетаро Ямамото Семейный стартап «МирВрача» бывшего японского дипломата и его русской жены уже привлек $1,4 млн инвестиций.
  • BIGMOSCOW 01-03.2016
  •  / 
  • На работу в Россию


В России найдется дело всем!
Так считает финансист Зейн Адам, удостоенный Золотого аттестата Ассоциации российских банков.
Текст  Николай Мирошник  | Фото  Виктор Варзаков

Послужной список Зейна Адама впечатляет: учился в двух американских университетах, занимал ответственные должности в Deutsche Bank, American Express, BNP Paribas, Royal Bank of Scotland, Lloyds, Banco Santander, ABN Amro, консультировал Федеральную резервную систему США (по сути, американский Центральный банк) и Financial Service Authority (орган финансового регулирования и надзора Великобритании). Сегодня он рассказывает о своей жизни и работе в столице России.

— Вы еще во время учебы в США занимались финансовыми рисками. А чем вам стали интересны Базельские стандарты?

Про Базельский комитет и Базельские стандарты

Базельский комитет по банковскому надзору при Банке международных расчетов был основан в 1974 г. в Швейцарии президентами центральных банков «группы десяти» (G10 – группа государств – членов Международного валютного фонда, подписавших в 1962 г. в Париже Генеральное соглашение о займах). Сегодня членами комитета являются представители центральных банков и органов финансового регулирования примерно 30 стран, в том числе и России.
Основные задачи комитета – внедрение единых стандартов в сфере банковского регулирования.

«БАЗЕЛЬ I»

В 1988 г. Базельским комитетом было разработано первое Соглашение по достаточности капитала, ставшее реакцией на крупные потери и банкротства банков, хеджевых фондов и институциональных инвесторов, наблюдавшиеся в 70–80-е годы. Основной целью соглашения является ограничение кредитных рисков путем разработки ряда принципов надзора.

«БАЗЕЛЬ II»

Главная цель второго Базельского соглашения, принятого в 2006 г., – повышение качества управления рисками в банковском деле и укрепление стабильности финансовой системы в целом.

«БАЗЕЛЬ III»

Третье Базельское соглашение возникло в 2010 г. как реакция на глобальный финансовый кризис 2008 г.

— Всерьез этим направлением я увлекся уже после учебы в США, во время работы в Великобритании. Коллега дал почитать документ, подготовленный Базельским комитетом по банковскому надзору. Меня попросили высказать мнение. И новая концепция меня увлекла. Я подключился к работе по ее развитию и теоретическому обоснованию. И стал непосредственным участником разработки Базельских стандартов – международных стандартов определения финансовых рисков и управления ими. Этих соглашений-рекомендаций уже три: для краткости их именуют «Базель II, Pillar I», «Базель II, Pillar II (ВПОДК)» и «Базель III, ПКЛ и требования к капиталу».

Как и мои товарищи, я был убежден, что банки, которые примут стандарты Базеля, в конечном счете не только обретут большую стабильность, но и смогут увеличить доходы. При этом и для заемщика получение кредита станет проще и дешевле.

Мы представили свои наработки в Париже на конференции финансовых директоров крупнейших банков Запада. Нашими идеями заинтересовались в профессиональном сообществе.

С тех пор мне уже не приходилось рассылать куда-то свои резюме. Меня узнали, и ведущие банки стали звать меня на работу в качестве консультанта.

— И вдруг вы оказались в Москве. Чем вас привлекла Россия?

— Совсем не вдруг. Мне позвонил топ-менеджер российского «Альфа-банка». Предложил применить свои разработки у них. Я подумал и отказался. «Какая Россия?!» – тогда я был уверен: чтобы строить серьезную карьеру, надо работать в одном из мировых финансовых центров – в Лондоне, Нью-Йорке или Париже. А спустя год меня убедили, что в Москве я могу заниматься по-настоящему серьезным делом в огромных масштабах. И я согласился.

О Зейне Адаме

Родился в Хараре (Зимбабве) в мае 1969 г. в семье крупного предпринимателя. В 1988 г. уехал в США, где в 1993 г. получил степень бакалавра в области делового администрирования в Университете Хофстра. Работал в финансовом управлении автомобильной компании отца. Основал компанию по производству продуктов питания. В 1998 г. свою компанию продал и отправился за рубеж на учебу. В 2000 г. получил степень магистра по деловому администрированию (MBA) в бизнес-школе Fuqua при Университете Дьюка (США). К тому времени уже работал банковским консультантом, занимаясь риск-менеджментом. Затем трудился в ряде ведущих финансовых организаций (Deutsche Bank, American Express, BNP Paribas, Royal Bank of Scotland, Banco Santander, ABN Amro).
С 2009 г. участвовал в разработке правил Базельского комитета по банковскому надзору – соглашений «Базель II» и «Базель III». Является членом консультативных комитетов при различных банковских ассоциациях и центральных банках, включая финансовый регулятор Великобритании The Financial Conduct Authority (FCA).
С 2011 г. занимает пост управляющего директора – начальника управления по внедрению стандартов Базельского комитета в дирекции по управлению рисками российского «Альфа-банка».
В 2011 г. основал Комитет Ассоциации российских банков по Базельским стандартам и управлению рисками, став его сопрезидентом. Удостоен Золотого аттестата Ассоциации российских банков «За выдающийся вклад в совершенствование российской банковской отрасли».

— Принимая решение, вы с кем-то советовались?

— Конечно. Поговорил с отцом. Он бизнесмен. Чего, говорит, тебе ехать в эту Россию? У тебя в Лондоне солидный пост, получаешь хорошие деньги. Сиди спокойно.

Тут надо понимать… Я родился в стране, которая тогда называлась Родезией (сейчас Зимбабве). Тогда у нас шла гражданская война. Моя страна боролась с коммунизмом. К счастью, когда я кончал школу, война закончилась. Мне даже не пришлось отбывать воинскую повинность. Представьте, как были воспитаны люди старшего поколения? А ведь сегодня все изменилось и в России, и в мире. Поэтому, когда я рассказал о своих планах маме, она меня поддержала.

Мама к тому времени успела побывать в России и посетить Санкт-Петербург. Она тогда сказала: «С русскими не очень легко. Они не похожи на нас, более угрюмые, мало улыбаются. Но пожить в России тебе было бы очень интересно».

Сегодня я полностью с ней согласен: жизнь и работа в России – это интересный и полезный опыт.

— А каким было ваше первое впечатление от России?

— Прискорбным. Прилетел — а в «Шереметьево» никто меня не встретил, хотя уже ждали на работе. Пришлось самому искать такси и добираться до гостиницы…

— Но сейчас в Москве вы уже освоились?

Жизнь и работа в России – интересный и полезный опыт.

— Москва 2011 года и Москва сегодняшняя – это словно два разных города. Она стала намного чище, улицы и дома отремонтированы. Не знаю, может, это делается к чемпионату мира по футболу? Но явно делается.

Есть, конечно, тут и проблемы. Сервис пока хромает. На иностранца часто смотрят как на заезжего богатея, с которого надо взять больше денег. Отношение к клиенту в магазине или ресторане бывает безразличное. Это мелочи, но культуру сервиса явно надо менять.

— Вы приехали не зная ни слова по-русски. Потом язык учили?

Если вы хотите успешно работать в Москве, надо учить русский.

— Полгода занимался с преподавателем. Это было тяжело. Я проводил встречи с представителями банков в ежедневном режиме, включая выходные, вел долгие переговоры. Надо было подбирать команду, искать жилье, покупать машину… Когда доходило до занятий, я был так измотан, что преподаватель молча шел варить мне кофе… И я вынужден был прекратить занятия, решив, что постепенно освою язык на практике. Конечно, если я хочу продолжать работать в России – а я хочу, – язык надо учить.

— Вы упомянули, что поначалу было очень трудно. В чем были проблемы?

— Мне пришлось начинать практически с нуля. О Базельской системе стандартов в России представления были крайне расплывчатые. Перевод швейцарских документов, конечно, здешние специалисты читали. Но что касается их применения на практике – не всегда понимали правильно.

В тот момент банки в России порой действовали по английской пословице: «Рenny wise pound foolish» (буквально: умен на пенни, а глуп на фунт). То есть были слишком консервативны и расчетливы в выдаче кредитов малому бизнесу, но при этом раздавали сотни миллионов на какие-то довольно рискованные мегапроекты. Никто не мог безошибочно определить реальную стоимость кредитов, финансовые риски. Эксперты работали не по четким и обоснованным критериям, а, как говорят русские, на глазок.

Мне было понятно: чтобы система начала давать результаты, к ней должен подключиться не один «Альфа-банк», а как можно больше крупных игроков. И я обратился в Центробанк. Взял с собой переводчицу и, что называется, «постучался с улицы». И – представляете?! – встретил там понимание. В России сегодня очень сильны процессы интеграции страны в мировую экономику. В итоге мы создали рабочую группу по обсуждению и внедрению в стране Базельских стандартов. Пригласили к сотрудничеству первые несколько банков.

Признаюсь, порой людей приходилось буквально вытаскивать на контакт, убеждать прийти к нам. Убеждать, что Базельские стандарты созданы не для того, чтобы навредить России, которая подошла к этому вопросу одной из последних. Ведь в США, Гонконге, Европе работают над применением Базельских стандартов уже лет десять. Их успешно внедрили в Бразилии, Китае, в Индии… То, что мы предлагаем, в конечном счете пойдет на пользу и конкретному банку, и всей финансовой системе страны.

Да, для внедрения этих рекомендаций потребуются определенные затраты. Но те, кто говорит: «Зачем? У нас сегодня и так все нормально» – не понимают, что надо думать не только о сегодняшнем дне.

В итоге в рамках Ассоциации российских банков мы создали отраслевую структуру – Комитет по управлению рисками. Я его основатель и президент. И сегодня в работе Комитета активно участвуют уже 57 крупных российских банков.

— Вы приехали в Москву, никого здесь не зная. Каков круг ваших друзей и знакомых сегодня?

— Я пожил в разных странах и легко схожусь с новыми людьми. И везде у меня остались друзья.

Я родом из Зимбабве. Иностранцы, как правило, общаются в частной жизни с земляками. А в Москве зимбабвийцев немного. Поэтому, у меня есть товарищи среди живущих здесь иностранцев, но большинство моих друзей в Москве все-таки русские.

Один из моих самых близких друзей Игорь Корнеев, знаменитый когда-то футбольный полузащитник ЦСКА и сборной СССР, он играл за «Барселону», а теперь заслуженный тренер России. Мы часто встречаемся, я хорошо знаю его семью.

— А как вы проводите свободное время? Если оно у вас есть…

— Сейчас уже есть. Я холостяк, живу один. Хожу в кино, обошел в Москве едва ли не все музеи. А здесь есть на что посмотреть! Часто посещаю кафе и рестораны. Люблю вкусно поесть. Сам, кстати, много готовлю, и считаю, что неплохо. Нет, правда, так говорят и мои коллеги: я нередко приношу свои кулинарные изыски на работу, угощаю команду.

— Вы живете один. Чувствуете ли себя при этом в безопасности?

С точки зрения личной безопасности мне здесь очень нравится.

— Абсолютно. С точки зрения личной безопасности мне в России очень нравится. Я спокойно брожу вечерами один по центру Москвы и разговариваю по мобильному. Попробуйте сделать то же самое в Йоханнесбурге! У вас телефон отберут. И хорошо если не пристукнут. Да и в Лондоне в отдельных районах…

— Уезжать из Москвы вы, я вижу, не собираетесь?

— Мой контракт с «Альфа-банком» истекает в 2017 году. А дальше... Надеюсь, я заработал себе достаточную репутацию в здешнем банковском сообществе, чтобы не остаться здесь без дела…

— Представьте, что к вам обратился иностранный предприниматель, подумывающий об открытии в России бизнеса. Что бы вы ему посоветовали?

Российская экономика очень привлекательна для иностранных инвесторов.

— Зачем представлять? Я сам подумываю открыть здесь собственный бизнес. Не банк, конечно. А компанию по финансовому консалтингу: российская экономика сегодня крайне привлекательна для иностранных инвесторов и своими масштабами, и потребностями, и потенциалом, возможностями и перспективами. Здесь найдется куда приложить силы очень и очень многим инвесторам. И при этом я считаю, что иностранцу в России создать свой бизнес не совсем просто. Ему нужна помощь. Не зная местных реалий, трудно пройти весь процесс регистрации своего дела, разобраться в налоговом режиме.

Совет же иностранцу, подумывающему об инвестициях в России, я бы дал такой: для успешного начала бизнеса в России лучше иметь надежного российского партнера.

X
facebook

Дочитали? Спасибо Вам! Для этого мы и работаем. Нажмите "Нравится", чтобы читать журнал в Facebook

08.12.2015

Поделиться
Другие статьи из этой рубрики

Голландец Питер Вуллингс обеспечивает москвичей потребительскими товарами такого качества, на которое они рассчитывают.

Немец Михаэль Гермерсхаузен уверен, что иностранцы всегда найдут выгодное дело в России.

Американец Камерон Сойер на своем примере объясняет, почему западные менеджеры вначале опасаются этой страны, а потом умоляют оставить их в столице России.

Грек Филистор Дестемпасидис решил популяризировать кухню Эллады в российской столице.

Испанец Фернандо Рохо восхищен Москвой и уверен, что дел здесь хватит всем

О жизни и работе в России рассказывает партнер московского офиса британской рекрутинговой компании Antal Russia Люк Джонс. Он из собственного опыта знает, что именно ждет здесь европейцев и американцев.

Вас может также заинтересовать

С доставкой на дом

Американец греческого происхождения Пол Софианос и его компания ProLogics осваивают российские просторы с помощью западных логистических технологий.

Барон на тракторе и с плугом

Они родились в разных странах, встретились в Африке, а бизнес организовали в России. Их крестьянско-фермерское хозяйство «Фон Дер Деккен»расположено в селе Калининское Гусевского района Калининградской области, почти на границе с Литвой. Здесь немецкий барон Тассило Фон Дер Деккен, фамилией которого хозяйство и названо, стал настоящим российским фермером. Он органично влился в калининградское сообщество сельхозпроизводителей. И хотя гражданства РФ у него нет, в его речи частенько проскальзывает: «у них там, на Западе» и «у нас в России»…

«Тихие места мне не по душе»

Голландец Питер Вуллингс обеспечивает москвичей потребительскими товарами такого качества, на которое они рассчитывают.

С молотка

Русское искусство всегда в цене, и этим умело воспользовался британец Уильям Макдугалл для создания успешного бизнеса.

Менталитет и шоколад

Несмотря на кризис и санкции, бельгиец Тьерри Пете открывает осенью в Москве свой первый шоколадный бутик.

Налоговая политика

Голландец Эрнстьян Рюттен помогает европейцам пробираться сквозь тернии российских законов.

 
Информация
Правовая информация
Правила цитирования
Журнал
BIGMOSCOW
Архив журнала
Другое
Баннеры
Business Investment Guide to Russia
BIGRUSSIA
e-Mail : magazine@bigrussia.org
© 2011—2023 BIGRUSSIA.ORG Все права защищены

Возрастное ограничение 12+
Журнал доступен в приложениях