В 1990 годы в Россию пришли многие западные компании. По-разному сложилась их судьба. Некоторые закрыли офисы из-за кризисов 1998 и 2008 годов. Другие так и остались на уровне представительств. Но есть и такие, кому удалось построить успешный бизнес в России. Что же повлияло на конечный результат?
Конечно, большую роль сыграли экономические факторы, но не в последнюю очередь повлияла и правильная организация бизнеса, учитывающая российские реалии и специфику. В том числе организация бухгалтерского и налогового учета. Если учет не будет отвечать всем требованиям российского законодательства, то новый бизнес очень быстро лишится возможности продолжать свою деятельность. Штрафные санкции, применяемые государственными надзорными органами, весьма существенны.
Что необходимо знать в первую очередь для правильного построения бухгалтерского и налогового учета в российских условиях? Прежде всего следует обратить внимание на бесчисленные требования и предписания, которым нужно следовать как бухгалтерии, так и всем прочим департаментам нового бизнеса. Иначе при проверках со стороны государственных надзорных органов у собственников бизнеса возникнут серьезные неприятности. В большей части российских компаний налоговый учет является безусловным приоритетом, так как именно с ним у руководителей компаний ассоциируются риски, связанные с дополнительными платежами по штрафам. И бухгалтерский учет здесь играет роль скорее вспомогательную.
Налоговый учет является безусловным приоритетом, так как именно с ним ассоциируются риски, связанные с дополнительными платежами по штрафам.
Исходя из вышесказанного, для правильного построения учета (особенно налогового) необходимо найти профессионального бухгалтера со стажем не менее 15–20 лет, который должен прекрасно разбираться во всех премудростях налоговых требований. Теперь, правда, есть возможность привлекать аудиторские компании для аутсорсинга налогового и бухгалтерского учета. С моей точки зрения, такое решение целесообразно, если мы говорим о представительствах, а не о реальном бизнесе с производством и реализацией. Если количество операций, которые необходимо отражать в учете, существенно, стоимость аутсорсинга окажется гораздо выше заработной платы профессионального бухгалтера. К тому же при аутсорсинге возникает серьезный риск того, что ошибки в учете, сделанные сторонней организацией и приведшие к ощутимым налоговым последствиям, не будут компенсированы собственникам бизнеса.
С другой стороны, необходимо понимать, что те бухгалтерские кадры, которые были сформированы 15–20 лет назад, в состоянии справиться с налоговыми проверками и учетом, но они обычно недостаточно компетентны в бухгалтерском учете. В последние годы министерство финансов Российской Федерации планомерно меняло стандарты российского бухгалтерского учета, приближая их к международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Более того, для публичных компаний уже сейчас действуют требования по составлению бухгалтерской отчетности по МСФО в дополнение к российской. Следуя разработанной ранее стратегии, министерство финансов в ближайшей перспективе может заставить перейти на МСФО все компании в Российской Федерации.
Министерство финансов Российской Федерации планомерно меняло стандарты российского бухгалтерского учета, приближая их к международным.
От бухгалтеров теперь требуется не просто знание плана счетов и умение отразить хозяйственную операцию в учете. От них требуются профессиональные суждения и оценки по плохим долгам, начислениям, обесценении активов и так далее. Практика показывает, что не все старые кадры сумели перестроиться и, соответственно, компаниям пришлось искать квалифицированные ресурсы на стороне. Неоценимую услугу здесь оказали международные аудиторские компании, которые за короткий срок смогли обучить тонкостям МСФО огромное количество сотрудников, что послужило впоследствии фундаментом для организации бухгалтерского учета как российского (в меньшей степени), так и по МСФО (в большей степени) крупных компаний Российской Федерации. И все же нехватку кадров, квалифицированных в соответствии с МСФО, отмечают все работодатели и особенно те, чей бизнес находится за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.
Нехватку кадров, квалифицированных в соответствии с МСФО, отмечают все работодатели и особенно – в российских регионах.
Как же поступать западным предпринимателям, желающим открыть бизнес в России и обезопасить себя от рисков, связанных с возможными ошибками в бухгалтерском учете и налоговой отчетности? Я бы рекомендовал, взять в штат, во-первых, квалифицированного специалиста по налогам со стажем не меньше чем 15–20 лет, поручив ему налоговый учет. А во-вторых, взять в штат бухгалтера с опытом работы 5–10 лет, желательно в аудиторской компании и доверить ему ведение бухгалтерского учета.
При принятии решения о том, кого поставить во главе департамента учета, собственнику бизнеса следует определиться, что для него приоритетнее: снижение рисков налоговых штрафов или полное соответствие бухгалтерского учета требованиям МСФО.
