Конец октября — удобная пауза. Летние сделки уже закрыты, а декабрь ещё не забрал людей на отчёты. Иностранной компании в этот промежуток хватает одного дня, чтобы понять, что тянется в зиму без присмотра.
Имеет смысл открыть три папки: действующие договоры, календарь платежей и список тех, кто реально ведёт клиентов. В договоре смотрят срок и то, что происходит, если сторона молчит. В платежах — что уходит в ноябре и не завис ли счёт, который «вот-вот оплатят». В команде — кто уезжает на праздники и кто остаётся на связи.
Чек-лист короткий нарочно. Если пункт нельзя проверить за час, это уже не пункт, а отдельный проект. Его лучше записать на ноябрь, а не прятать внутрь осенней уборки.







Долгоиграющий тренд
Управляющий партнер венчурного фонда Ventech француз Ален Каффи поддерживает долгосрочные российские проекты, потому что смотрит в будущее с оптимизмом.
Хостел, который построил Джеймс
Правила ведения бизнеса в России от англичанина Джеймса Скиннера. 

